"Dejamos atrás la improvisación": Nikisch abrió las sesiones con eje en el orden fiscal

El intendente de Resistencia, Roy Nikisch, encabezó este martes la apertura de sesiones ordinarias 2026 del Concejo Deliberante con un extenso discurso en el que trazó un balance de los primeros dos años de gestión. El mensaje giró en torno a tres ejes: el ordenamiento administrativo y financiero, la modernización del Estado municipal y la dignificación de las condiciones laborales de los empleados públicos.

Desde el inicio, el mandatario marcó distancia con la administración que lo precedió. "Cuando asumimos el 10 de diciembre del 2023, recibimos un Estado municipal desordenado, financieramente frágil, jurídicamente expuesto y con una profunda desconexión con la vida cotidiana de sus vecinos", afirmó. En esa línea, definió a su gobierno como "una gestión de transición: del desorden a la estabilidad, del atraso a la modernización, de la opacidad a la transparencia".

Herencia judicial y saneamiento de deudas

Uno de los puntos centrales del discurso fue la situación judicial heredada. Según los datos que expuso Nikisch, al 1 de diciembre de 2023 existían 8.720 juicios pendientes contra la Municipalidad, de los cuales 2.609 correspondían a ejecuciones de sentencias y honorarios. El intendente también reveló que, durante gestiones anteriores, el municipio llegó a duplicar pagos de sentencias debido al desorden administrativo, y que la Fiscalía Municipal logró recuperar más de 50,9 millones de pesos por ese concepto.

"El municipio de Resistencia cumple la ley, aun cuando implica hacerse cargo de la impericia de otros", subrayó. Para regularizar la situación, la gestión implementó un nuevo circuito administrativo de pagos judiciales con informes semanales al intendente y trazabilidad completa de cada actuación.

Nikisch también informó que se presentó una nueva denuncia ante el Tribunal de Cuentas por irregularidades en la obra del autódromo Jaco Guarnieri, que se suma a las presentadas en 2024 por desvío de fondos e incumplimiento de deberes de funcionario público.

Déficit cero y reducción tributaria

En materia económica, el intendente afirmó que el municipio alcanzó el déficit cero. "No gastamos más de lo que ingresa", resumió, y detalló la constitución de un fondo anticíclico para enfrentar caídas en la coparticipación sin recurrir al endeudamiento.

Respecto a la presión tributaria, enumeró una serie de reducciones implementadas en 2025: la alícuota general de la tasa de registro, inspección y servicios de contralor se redujo un 28,57%, el Fondo de Infraestructura bajó del 12% al 8%, y las bonificaciones por buen contribuyente y por pago anual anticipado se incrementaron al 20% cada una. Como resultado, según Nikisch, el índice de cobrabilidad pasó del 23% en diciembre de 2023 al 60% actual.

No obstante, el intendente fue explícito sobre las limitaciones presupuestarias: la recaudación propia representa apenas el 39% de la masa salarial anual. "No administramos abundancia, administramos escasez, lo que implica priorizar y decidir con criterio", sostuvo.

Modernización y digitalización

El discurso dedicó un tramo extenso a las políticas de modernización. Nikisch destacó la puesta en marcha del Centro de Atención Digital, con asistencia por WhatsApp y un chatbot con inteligencia artificial denominado ReciBot, que durante 2025 atendió 12.980 consultas. Además, se incorporaron medios de pago digitales como Mercado Pago para la cancelación de tributos.

En febrero de 2026, el municipio implementó el Sistema de Gestión de Trámite Municipal (STM), que permite que todos los trámites internos se inicien, desarrollen y concluyan en formato digital. "Detrás de cada papel hay un resistenciano esperando respuesta", justificó el intendente, aunque reconoció que el proceso implica un cambio cultural sujeto a "prueba y error".

En cuanto a transparencia, informó que se amplió el portal oficial con 140 nuevos enlaces dedicados a trámites, servicios e informes, donde se publican de forma permanente ingresos, gastos, compras, licitaciones y estructura de personal.

Infraestructura y equipamiento

En términos de equipamiento, Nikisch destacó que en dos años de gestión se adquirieron 2.447 bienes inventariables, cifra que, según afirmó, duplica lo registrado en el período 2015-2023. Puntualmente, mencionó la compra de 149 bienes muebles, frente a cero en la gestión 2019-2023 y 24 en la de 2015-2019. "En dos años hemos superado la gestión 2015-2019 en un 600%", aseguró.

El mandatario también enumeró obras de refacción en múltiples dependencias municipales y anunció la renovación de delegaciones barriales en Don Bosco, España, Provincias Unidas, Barberán y San Cayetano, junto con la refuncionalización de centros comunitarios en barrios como 244 Viviendas, Villa Elisa, Villa Don Andrés y Güiraldes.

En materia de conectividad, informó que la instalación de fibra óptica en dependencias municipales alcanza un 85% de avance.

Capital humano y concursos internos

Sobre la política de recursos humanos, Nikisch anunció que en enero de 2025 se eliminó el concepto de "permanencia" de la estructura salarial, lo que derivó en una readecuación del sueldo básico con impacto positivo en todas las bonificaciones, tanto para activos como para jubilados y retirados.

También destacó la realización de dos concursos internos de cargos para cubrir vacantes de jefes de departamento, directores y directores generales, con 350 inscriptos y la participación de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNNE como veedor académico y del Poder Judicial provincial para las instancias de evaluación.

Mirada hacia adelante

Si bien el grueso del discurso se centró en lo realizado, Nikisch cerró con una perspectiva de continuidad. "Ordenar el Estado fue y sigue siendo la primera condición para gobernar Resistencia. Ese orden, que hoy ya es visible y verificable, es el que nos permite pasar de una gestión de crisis a una gestión de futuro", concluyó el intendente ante el Concejo Deliberante.