I.A y gestión: el campo debate cómo será el agrónomo del futuro

La inteligencia artificial ya comenzó a modificar la manera de producir, gestionar y tomar decisiones en el campo, y ese proceso también obliga a repensar el perfil de los profesionales que tendrán a su cargo el agro del futuro. El debate atravesó una de las actividades del CEAGRO 2026, Congreso de Estudiantes Agrónomos y Afines, realizado en el campus de la UNNE de la ciudad de Corrientes, donde Miguel Kolar, Gonzalo Linke, Mario Capozzolo y Federico Mayer analizaron ante N9 los cambios que comienzan a atravesar las empresas y la formación universitaria.

Miguel Kolar sostuvo que el desafío no pasa por abandonar los conocimientos tradicionales de la agronomía, sino por ampliar la mirada con la que deberán desenvolverse los futuros profesionales. Explicó que las materias básicas continuarán siendo necesarias para comprender los procesos productivos, pero remarcó que la tecnología modificará tareas que hasta ahora ocupaban buena parte del trabajo cotidiano. "Vamos a tener que cumplir otro rol, tener una visión más integral del negocio", señaló, al plantear que el agrónomo deberá gestionar información, interpretar herramientas tecnológicas y vincular cada decisión productiva con sus resultados dentro de la empresa.

En esa misma línea, Gonzalo Linke puso el foco en un cambio de paradigma que considera central para el sector: dejar de evaluar exclusivamente la producción en kilos por hectárea y comenzar a incorporar con mayor fuerza los indicadores económicos. En conversación con N9, explicó que las empresas agropecuarias necesitan observar costos, márgenes y rendimientos para saber si una decisión realmente genera valor. "Cuanto más producimos más plata ganamos, pero no necesariamente es así", afirmó, al advertir que un mayor rendimiento productivo no garantiza por sí solo una mayor rentabilidad.

Mario Capozzolo abordó otro de los puntos centrales de la discusión: la relación entre las personas y las nuevas herramientas. Para el empresario, el principal desafío no está en la disponibilidad de la tecnología, sino en lograr que quienes trabajan en el sector comprendan cómo utilizarla y puedan incorporarla a sus procesos. "Es una herramienta fundamental que hay que adoptarla. No hay que tenerle miedo para nada", sostuvo. También advirtió que su utilización requiere criterio y capacitación, ya que "mal usada puede llegar a crear una verdad que no es así".

Federico Mayer, por su parte, destacó que el factor humano seguirá ocupando un lugar central incluso en un escenario cada vez más digitalizado. "La limitante del sistema somos nosotros y el centro del sistema somos nosotros", resumió. Desde esa perspectiva, señaló que los futuros profesionales deberán aprender a resolver problemas apoyándose en redes de conocimiento y equipos interdisciplinarios, capaces de integrar agronomía, maquinaria, organización, finanzas y comercialización. "Tiene que prepararse para resolver problemas", afirmó al describir el perfil que, a su entender, demandará el sector.

El intercambio dejó una conclusión compartida: la inteligencia artificial no aparece como un reemplazo automático del profesional, sino como una herramienta que puede transformar profundamente sus funciones. La capacidad de interpretar datos, administrar recursos, evaluar rentabilidad, trabajar con especialistas de distintas áreas y decidir con mayor precisión empieza a ganar terreno junto al conocimiento técnico tradicional. Como resumió Kolar, "Se viene una nueva etapa, las posibilidades no las conocemos", en un escenario donde la velocidad del cambio tecnológico obligará tanto a las universidades como a las empresas y a los propios agrónomos a adaptarse de manera permanente.