Camargo asumió al frente de Secheep y admitió que la tarifa eléctrica "no está sincerada del todo"
El ingeniero reemplazó a José Bistoletti en la presidencia de la empresa energética provincial y sostuvo que, pese a la mejora respecto de gestiones anteriores, persisten desafíos como el costo de la energía mayorista, las conexiones clandestinas y el atraso salarial.
Carlos Camargo asumió el viernes como nuevo presidente de Secheep, en reemplazo de José Bistoletti, y en su primera entrevista al frente de la empresa energética provincial repasó los principales desafíos que deberá enfrentar la nueva gestión: la preparación para los picos de consumo del verano, el costo de la energía mayorista y la brecha entre esos costos y los ingresos de los usuarios.
El ingeniero, que ya había colaborado con el Ministerio de Infraestructura provincial, contó que encontró a la empresa en mejores condiciones que al inicio de la gestión anterior, aunque remarcó que el punto de partida había sido crítico. "Era muy grande el desfasaje que tenía esta empresa con respecto a lo que es un funcionamiento empresario", señaló.
Camargo vinculó ese diagnóstico con los cambios en el esquema nacional de la industria eléctrica. Explicó que el marco regulatorio vigente surge de la ley 15.336 y su complementaria, la ley 24.065, sancionada en 1992 durante la gestión de Carlos Menem con Domingo Cavallo al frente de Economía, que estableció un funcionamiento de mercado para el sector. Según relató, ese esquema convivió durante años con un sistema de subsidios que, a su criterio, terminó afectando los ingresos de los trabajadores.
"Tuvimos 1200% de aumento en el costo de la energía eléctrica" en la compra mayorista desde el inicio de la actual gestión nacional, hace dos años y medio, afirmó el presidente de Secheep, al describir que la empresa paga en términos de mercado tanto la energía como los materiales —cables, transformadores, combustible—, mientras que los salarios de los usuarios permanecen retrasados.
Ese contraste, dijo, explica buena parte del malestar social por las boletas de luz. "La energía es cara: producirla y transportarla es costoso, y hasta este momento no nos habíamos sincerado con ese precio", planteó, y agregó que la tarifa todavía no refleja la totalidad de los costos del esquema de mercado. También citó el conflicto en el estrecho de Ormuz como ejemplo de cómo las variaciones del precio internacional del petróleo impactan en el costo de generación que la empresa recibe de CAMMESA.
Frente a ese escenario, Camargo remarcó que el rol de la gestión pasa por administrar sin trasladar los aumentos de forma directa a los usuarios. "No podemos salir a matar económicamente a una persona que está en un metro cuadrado sin la posibilidad de trasladar su problema", ilustró, y comparó esa tarea con la administración de una economía familiar.
El nuevo titular también se refirió a las conexiones clandestinas, uno de los problemas estructurales de la empresa. Explicó que existe un sector específico para el control de consumos irregulares que funciona con autonomía respecto del directorio, con el objetivo de evitar interferencias de "amiguismos" en los operativos. Detalló que, una vez detectada una irregularidad, la actuación pasa directamente a la Justicia a través de la Policía, sin intervención posterior de la conducción de la empresa. Como anécdota, contó que el propio viernes de su asunción un equipo de ese sector controló el medidor de su vivienda particular.
Camargo cerró su primera entrevista al frente de la compañía respaldando la gestión del gobernador Leandro Zdero y anticipando continuidad con la política energética desarrollada hasta ahora. "Tenemos que poner muñeca y acompañar todas estas acciones que está llevando adelante nuestro gobernador", sostuvo.
